2007年，提出“地产拐点论”；
2012年，喊出“白银时代”；
2018年，又喊出“活下去”......
似乎，过去万科的每一次策略总能被历史“验证”。
如今，万科集团总部内部发布的一则《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，流传了出来。
文中提出，转变换金时代的惯性思维方式，对不产生价值的动作和开支做减法，明确实现目标，不给一线添乱等7条工作要求。
根据倡议，万科提出，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，助力一线解决问题。工作关注点要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。
为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。
总结起来就是一句话：“少花钱，多办事；做减法，不躺平”。
其实这则倡议吸引人眼球的不外乎“战时氛围”等词语，侧面也反应出行业“凛冬已然到来”，之后房企们的生存战会更加残酷。
万科的净利润下滑，20年出现过两次。一次是2008年，另一次是今年。
11月3日，万科发布销售数据显示，1-10月万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米，同比下降11.76%；合同销售金额5210.7亿元，同比下降4.4%。10月单月，万科实现合同销售金额419.5亿元，同比下降幅度约19.7%。
从实际盈利情况看，前三季度万科实现营业收入2714.9亿元，同比增长12.4%；实现归属于上市公司股东的净利润166.9亿元，同比减少16%。
当前的市场，对万科来说，也是很大的挑战。
此前的10月22日，在万科业务交流会上，万科集团董事会主席郁亮谈及对行业的新感悟和看法，郁亮归纳为16个字——尊重常识，回归常态，阵痛之后，仍有机会。
郁亮说，房地产行业开始回归常态——回归到民生行业，赚快钱、赚大钱的时代真的结束了，只能赚小钱、赚慢钱、赚长钱。
当然，这种节衣缩食的做法，即使万科不放在台面上说，很多公司现在都是如此做的。
据中指研究院统计，10月份，中国商品房销售面积、销售额同比分别下降21.7%和22.6%，连续三个月保持两位数下降。院数据显示，当月住宅销售面积同比下降24.1%，创6年来同期新低。
今年，房企遭遇的狂风暴雨，面临的各种困境，似乎比08年、12年还要来得更凶猛。
行业的冬天，除了节衣缩食，更要准备好过冬衣物与食物。
在“三道红线”叠加“五档房贷”的影响下，房企的资金面和现金流安全凸显得至关重要。
不仅仅是万科，千方百计保证现金流安全是行业共识，抓销售、促回款、控支出、降杠杆……
房企在竭尽所能“开源节流”。
这也是当下房地产行业的普遍现状，谁能保持流动性、避开债务违约，便有机会赢得下半场竞争的门票。
房地产市场回归常态，学会“躺平”，适应赚小钱、赚慢钱，才是房企的生存之道！
百房顾问
